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ＴＫＣ会計の経営指標。安全性＝優良。当座比率＝健全。固定長期連合率＝優良。自己資本比率＝健全。という判定に会社を経営するものとして、満足はしながらも疑問をもっていました。一言、お金が残っていないからです。この本を読みまして、何を目標にし、どういった事に気をつけるのか、すごくヒントになりました。中小企業の経営者には、必読だと思います。だって、会計事務所から、経営の具体的アドバイスを頂いた事などありませんし、会計事務所のおかげで、売上が上がったことなど皆無ですから。

「プロ経営者はこう考える」。
本書を一言で表現するとこうなる。本書はタイトルだけ見ると典型的なノウハウ開陳型ビジネス書風であるが、その内容はきわめて奥深く質が高い。筆者は、中小企業経営の成功要素を「堅い守り（カネまわり）とカウンターアタック（周到に準備したうえで大胆に行うセールス・マーケティング）」と捉えており、特に守りを中心に具体的な手法についてわかりやすく説明してある。なかでも、「借入金」「役員報酬」「価格の意味」「会社経営の目的」「ビジネスの目的」「戦略の意味」といった重要語句をかみくだいて定義してあるのがすばらしい。これだけわかりやすく言葉の定義づけがされると、読者の理解が高まり、本書で紹介された手法を企業経営の現場で即活用することが容易になる。この点にコンサルタント・税理士である筆者の真摯な仕事振りがうかがえ、本書の品格をよくしている。現在書店に並べられている経営書の多くは、「成功者（またはその信者）が書いた思い込み・結果論だけの本」であり、成功までの意思決定の過程や失敗事例の原因分析など読者が欲しい情報を全く伝えていないものばかりである。このような使えない駄本が氾濫する中で、本書は貴重な経営のヒントを与えてくれる良書といえる。

他の評価が良かったので読んでみましたが、内容はごく普通のこと。もう少し内容があると期待していたのですが残念です。そういう意味で★２つにしました。

はやりの虚業、といって悪ければ、「ネットで楽々儲ける＊＊」
みたいな、バブルな小遣い稼ぎ流行に対する、骨太なアンチテーゼ。リアルビジネスの神髄、ビジネスする、経営する、
とはどういうことか、を、
抽象論や学問だけの観点だけでなく、「地に足がついた」、
本当の経営力とはなにか？を、具体例を交えて
書きつづった、渾身の一作でございます。感銘を受けました。やっぱり、こういう気骨のある本は、読んでいて、楽しい。ビジネスを経営するとは、社長自身の独自の価値観、差別化、
ストイックな準備と大胆な行動力。しかも、リスクを最小限に
し、借入金を少なくし、豪奢な生活におぼれることなく、しっかり
と現在と将来を見つめ、歩んでいく。そんな経営哲学を提唱していることが浮かび上がってまいります。さらに、経営を取り巻く外部環境という点に視点を移すと、社会経済
システムのゆがみ、資本主義社会という仮面をかぶった日本的社会主義
システムのゆがみ、それを発見し、精査し、勉強し、
そのシステムの隙間をついたアービトレーションを考え、
計画と実行が、自分の企業の競争力、差別化を実現し、
売り上げをあげ、利益を上げ、収益を生み、内部留保を生み、
次なる投資を生み出していく。説得力があります。ビジネスすることの、様々なテーマを盛り込み、
著者の税理士、会社経営、人生経験、試行錯誤と実践を通して、
己の幸せを求め、実現するための実践的な指南書です。目からうろこ。
他人と同じ価値観、行動、嗜好、生活を希望していては、
生き残れない。そんなことを気づかせてくれました。個人事業、マイクロビジネスに興味がある、実行している、すべての
方々にお勧めです。

「お金の現実」を読み、著者の考え方に興味を持って購入。
この本が処女作ということだが、基本的な考え方はすでに確立されていたのだと再認識。通常ビジネス書と言えば、概論、成功体験を述べるだけで、著者自身のビジネスツールにしかならない場合も多い。それらの本に比べ、内容が極めて具体的だ。ビジネスを支配するシステムを定義し、それらを一つ一つ、具体的に解説している。著者が語るシステムについては、ひとつひとつしっかりとマスターし、日頃のビジネスに活かして行く必要がある。繰り返し読ませる説得力が、この本には詰まっている。それ程多くない文字数・分量ながら、内容がとにかくわかりやすい。
それでいて薄っぺらくなく、読んだ後の具体策もすぐに浮かんでくる。この本を超える内容の本を、著者は出してくれるだろうか。
あるいはすでに出しているのだろうか。まだ他の本は読んでいないが、そんな余計な心配をしてしまうほどに、濃い内容の本だと思う。